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袁观富一行赴武穴长江大桥1标项目 开展成本核算工作

发布时间:2018-10-19 浏览次数:939 编辑:黄马杰 文章来源:武穴长江大桥项目

10月17日,企业党委委员、副总经理袁观富一行赴武穴长江大桥1标项目开展成本核算工作,并召开项目成本核算工作推进会,企业工程部、物资部、财务部、综合部、人力资源部等相关负责人参加会议。

图:核算小组在项目召开工作推进会

在成本核算工作推进会上,袁观富表示,企业一直对武穴长江大桥项目寄予厚望,希翼武穴长江大桥项目能站在集团企业的高度,以领头羊的姿态带领企业各项目的管理工作。全面开展项目成本核算工作,是为了进一步加强企业成本管理,武穴长江大桥项目作为企业代表性工程,要率先做好成本管理,在企业范围内树立标杆,以点带面,全面提升澳门葡京手机版网址成本管理工作水平。

在听取了项目经营情况汇报后,袁观富对成本核算工作提出了四点要求:一是核算工作由企业工程部牵头,各副组长、各组员必须紧紧围绕核算小组工作,密切协作,听从指挥;二是披露和总结核算过程发现的各类问题,限期督促完成整改,并在过程中形成一套完整的成本管理体系,运用到企业其他在建项目;三是成本核算小组成员要做好打持久战的准备,不核算出结果就不罢休,核算结果要真实反映项目成本管理现状;四是成本管理要作为项目常态化管理工作重点抓,以季度为周期做好成本核算,并开展项目之间横向对比,在企业内部逐渐形成一种“有能者上”的思想导向和“优胜劣汰”的良好态势。

武穴长江大桥1标项目常务副经理孙蓬茁表示,将携项目各相关部室负责人全力配合企业成本核算小组工作,从盘材料、查账务、计收入、核成本各方面入手,清晰、准确、全面地做好项目成本核算工作,共同把武穴长江大桥项目从企业的“代表性工程”逐步打造成“示范性工程”。

此次成本核算工作的开展是企业第三季度成本核算的良好开端,具有里程碑式的重要意义。推进会上明确了本次成本核算小组组织机构,企业副总经理蔡明征、副总经理袁观富为核算小组组长,企业各相关职能部门负责人、项目负责人、项目合同部负责人为副组长。

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